Wenn Komplexität schneller wächst als Orientierung, gerät Führung unter Druck

Führungskräfte und Organisationen suchen Unterstützung insbesondere dann, wenn:

• eine neue Führungsrolle übernommen wird und Erwartungen, Verantwortung und Handlungsspielraum noch nicht zusammenpassen
• Spannungen oder Entscheidungsblockaden im Führungsteam entstehen
• eine Organisation sich in Transformation befindet und Rollen und Strukturen neu geklärt werden müssen
• strategische Entscheidungen unter widersprüchlichen Erwartungen getroffen werden müssen

Unternehmensumfelder verändern sich. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege werden dabei nicht immer gleichzeitig angepasst.

Zuständigkeiten sind formal geregelt und bleiben dennoch in ihrer praktischen Ausgestaltung unklar. Entscheidungen verlagern sich in informelle Abstimmungen: Zuständigkeiten werden unklar, Prozesse verzögern sich und die Umsetzung verliert an Konsistenz und Effizienz.

Die Ursachen liegen dabei meist nicht auf der Ebene einzelner Personen, sondern im Zusammenspiel von Struktur, Rolle und Erwartungen. 

In der gemeinsamen Reflexion werden diese Dynamiken sichtbar und können differenziert betrachtet werden. Implizite Annahmen und widersprüchliche Erwartungen lassen sich benennen und in Beziehung zu den strukturellen Rahmenbedingungen setzen. Auf dieser Grundlage lassen sich Rollen klären, Entscheidungsprozesse präzisieren und Handlungsspielräume wieder nutzbar machen.

Meine Arbeit bewegt sich im Spannungsfeld von Rolle, Struktur und Entscheidung.